德国工业能赢得未来市场吗?:鸭脖娱乐

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本文摘要:未来,顺利的公司仍然是制作最差产品的公司,子集最差数据,通过人群数据获得最差数据服务的公司。

未来,顺利的公司仍然是制作最差产品的公司,子集最差数据,通过人群数据获得最差数据服务的公司。在这次变革中,仅次于胜利者就是控制平台的公司。适应环境这一变革不应该是以制造业为基础的所有国家最重要的议程,世界上哪个国家比德国更紧迫、更紧张。

德国担心数字化不会威胁工业领导国的地位。德国电信首席执行官指出,德国已经失去了数字世界的场战斗,现在的问题是如何获得下半场。实质上,德国公司在数字技术上仍然领先。

但是,产品和工厂的智能化,只是数字旅行的第一步,下一步更重要,即连接设备产生的数据,然后用新的商业模式赚钱。不能构筑这样的收益的公司,竞争力很快就会丧失。

德国机械和制造业巨头开始认真看待平台。博世现在获得物联网,协助其他公司建设新设备。德国电信也建立了智能家庭平台,与苹果和谷歌系统竞争。

政府也在倡导和推进工业4.0。幸运的是,德国工业公司比消费公司更有时间适应环境的变化。

在消费市场上,数字新进入者可以通过互联网效应成为市场的主导者,越多的人使用,收益就越少。但是在工业设备市场上,变化更加缓慢简单,现存者的专业性很难复制,也很难替代,更重要的是现存者控制了数据通道。

但这并不意味着德国制造商可以更加放松。首先,大型互联网公司已经茁壮成长,可以管理简单的生态系统。

其次,顺利的平台偏向于对外开放,这意味着他们不希望其他公司包括竞争对手再次参加平台。但而,德国制造商偏向于指出他们可以获得所有必要的服务,不讨厌邀请其他人重新加入平台。第三,平台与数据共享有关。最差的服务是融合不同渠道提供的信息。

但是,这在德国非常困难,不会遇到隐私维护的法律障碍和心理障碍,中小企业不想分享数据,因为担心会失去知识产权的控制和竞争优势。第四,尽管德国公司不像以前那样等级清晰,但它仍然保持着从上到下的模式,不愿冒险。

许多员工也没有准备应对数字世界。德国大学的计算机科学家被认为是工程学家培养的,他们更加注重技术的细致性,这种思维模式有利于创建可靠性系统,但缺乏软件和数据市场必要的快速反应和冒险精神。

现在德国厂家在转型,问题在于他们的转型是否够慢。


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